本書針對(duì)中小企業(yè)做營(yíng)銷沒預(yù)算、沒用戶的痛，系統(tǒng)梳理冷啟動(dòng)項(xiàng)目的思維和策略，幫助營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)人員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從0到1再到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)。全書有兩條主線。

一條是營(yíng)銷思維線，側(cè)重于如何思考，包括：升級(jí)行業(yè)、創(chuàng)新文化，尋找營(yíng)銷切；挖掘品 牌和個(gè)人的亮、“做輕”產(chǎn)品，造具有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷特色的冷啟動(dòng)項(xiàng)目；突破思維，把實(shí)體經(jīng)濟(jì)“做虛”，發(fā)揮虛擬經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

另一條是營(yíng)銷策略線，側(cè)重于如何行動(dòng)，包括：市場(chǎng)策略，切未來風(fēng)口行業(yè)；模式策略，優(yōu)化原有商業(yè)模式；產(chǎn)品策略，造升維創(chuàng)新產(chǎn)品；營(yíng)銷策略，擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新思維；粉絲策略，利用社群圈住用戶；定價(jià)策略，合理定價(jià)吸引用戶；活動(dòng)策略，通過活動(dòng)引爆流量。書中42 個(gè)典型的冷啟動(dòng)營(yíng)銷案例，再現(xiàn)各行各業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷方法，冷啟動(dòng)方法分類總結(jié)，有效實(shí)用，真正做到拿來能用。本書結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套完整、詳細(xì)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的零成本營(yíng)銷方案，適合于創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者、產(chǎn)品營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)人員等閱讀。

以下是關(guān)于《冷啟動(dòng)：零成本做營(yíng)銷》的詳細(xì)介紹：

【作者信息】

高臻臻是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者和營(yíng)銷專家。他是營(yíng)銷思維、案例脫口秀節(jié)目《高臻臻的腦細(xì)胞》創(chuàng)始人，該項(xiàng)目獲得了紫�；�金張泉靈的投資。他從2001年開始創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)20余個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，擁有17年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾是成都市十大互聯(lián)網(wǎng)公司之一“吃喝玩樂網(wǎng)”前CEO，用3年時(shí)間將該草根網(wǎng)站做到估值1000萬元，使其成為當(dāng)時(shí)四川地區(qū)熱門的BBS社區(qū)。還是中國(guó)營(yíng)收規(guī)模、融資規(guī)模靠前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司北京力美廣告有限公司的前身成都力美互動(dòng)廣告公司合伙創(chuàng)始人。2014年代表老枝花鹵，榮獲CCTV2中國(guó)創(chuàng)業(yè)榜樣四川賽區(qū)和全國(guó)總賽第一名，并獲得了劉永好、夏華等的關(guān)注，而后獲得華誼兄弟王中磊、聯(lián)想控股朱擁華、張泉靈紫�；�金天使投資等千萬風(fēng)險(xiǎn)投資。他還擔(dān)任過成都理工大學(xué)商學(xué)院客座教授。

【核心內(nèi)容】

營(yíng)銷思維線：

行業(yè)升級(jí)：強(qiáng)調(diào)尋找“歷史的縫隙”，即每個(gè)行業(yè)都存在進(jìn)化或升級(jí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者需要放寬眼界，不要局限于同行競(jìng)爭(zhēng)。例如以7eleven從賣冰塊到發(fā)展成便利店的案例，說明企業(yè)應(yīng)不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。還提到了一些普通人可以切入的未來風(fēng)口行業(yè)，如房車行業(yè)、教育行業(yè)、餐飲行業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、旅游行業(yè)升級(jí)等。

營(yíng)銷創(chuàng)新：指出近半個(gè)多世紀(jì)以來的主流營(yíng)銷方法存在重大缺陷，主流的創(chuàng)新方式也存在問題。相比產(chǎn)品創(chuàng)新，文化創(chuàng)新的機(jī)會(huì)更大，通過亞文化創(chuàng)新的三個(gè)步驟，可以找到正確的產(chǎn)品切入點(diǎn)。書中列舉了老枝花鹵、耐克、小米、星巴克等品牌的亞文化創(chuàng)新案例。

亮點(diǎn)挖掘：品牌亮點(diǎn)決定著消費(fèi)者對(duì)品牌的主印象，個(gè)人也需要給自己定標(biāo)簽。作者認(rèn)為無論是品牌還是個(gè)人，都應(yīng)找到那個(gè)唯一的亮點(diǎn)，并在一定時(shí)間段內(nèi)強(qiáng)化它，以便讓消費(fèi)者產(chǎn)生記憶，帶來更多商業(yè)機(jī)會(huì)。

避重做輕：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓緊時(shí)間進(jìn)化，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的最后一個(gè)途徑是“做輕”。書中舉例了把黃金、英語培訓(xùn)、餐飲等做輕的案例，展示了如何通過減輕產(chǎn)品或服務(wù)的重量、簡(jiǎn)化流程等方式，降低成本，提高效率。

思維突破：理解“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的思維，將實(shí)體經(jīng)濟(jì)“做虛”，發(fā)揮虛擬經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。比如把馬場(chǎng)做“虛”，不單靠馬場(chǎng)賺錢；一個(gè)給汽車做體檢的項(xiàng)目等案例，展示了如何通過創(chuàng)新思維，拓展業(yè)務(wù)模式。

營(yíng)銷策略線：

市場(chǎng)策略：探討如何切入未來風(fēng)口行業(yè)，分析了國(guó)內(nèi)外的商機(jī)，為創(chuàng)業(yè)者提供了新的市場(chǎng)方向。

模式策略：重構(gòu)各行業(yè)的商業(yè)模式，包括把產(chǎn)品拆成零件賣、采用不一樣的計(jì)價(jià)方式、微商模式、大餐飲的流行玩法等，幫助企業(yè)優(yōu)化商業(yè)模式。

產(chǎn)品策略：涉及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品套路，如通過網(wǎng)上數(shù)據(jù)尋找空白市場(chǎng)、打造好賣產(chǎn)品、產(chǎn)品的雙向“升維創(chuàng)新法”、包裝設(shè)計(jì)、命名原則等，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

營(yíng)銷策略：介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多種營(yíng)銷思維，如地推發(fā)廣告單、針對(duì)不同用戶群體的推廣、流量思維、內(nèi)容營(yíng)銷等，幫助企業(yè)更好地推廣產(chǎn)品和服務(wù)。

粉絲策略：強(qiáng)調(diào)社群的重要性，介紹了社群的八種形態(tài)和案例，以及社群的核心要素，如燈塔效應(yīng)、門檻、持續(xù)內(nèi)容等，幫助企業(yè)利用社群圈住更多用戶。

定價(jià)策略：講解了通過定價(jià)來吸引消費(fèi)者的方法，包括運(yùn)用心理學(xué)玩轉(zhuǎn)定價(jià)、在不損傷品牌的前提下做打折活動(dòng)等，并列舉了一些有趣的定價(jià)案例。

活動(dòng)策略：分析了營(yíng)銷活動(dòng)需要考慮的要素，如活動(dòng)目的、誘導(dǎo)、形式、主題、時(shí)間、平臺(tái)、推廣、反饋等，并通過案例介紹了如何通過活動(dòng)引爆流量，如共享會(huì)員卡、集贊活動(dòng)、贈(zèng)品待攤活動(dòng)、利用小動(dòng)物做宣傳活動(dòng)、差評(píng)活動(dòng)等。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

創(chuàng)業(yè)者視角：

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這本書猶如一本寶典。它讓創(chuàng)業(yè)者明白，在資金有限的情況下，依然可以通過巧妙的營(yíng)銷手段打開市場(chǎng)。書中的案例豐富多樣，涵蓋了多個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可以從中汲取靈感，找到適合自己項(xiàng)目的冷啟動(dòng)方法。例如，學(xué)習(xí)如何挖掘產(chǎn)品或項(xiàng)目的亮點(diǎn)，打造獨(dú)特的品牌形象，吸引消費(fèi)者的關(guān)注；通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和營(yíng)銷策略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。有創(chuàng)業(yè)者表示，讀完這本書后，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有了更清晰的規(guī)劃和方向，不再盲目追求高成本的營(yíng)銷方式，而是注重從項(xiàng)目本身的特點(diǎn)出發(fā)，尋找零成本或低成本的營(yíng)銷途徑。

營(yíng)銷人員視角：

營(yíng)銷人員可以從這本書中獲得很多實(shí)用的營(yíng)銷策略和技巧。書中不僅有理論知識(shí)的講解，更有大量的實(shí)際案例分析，讓營(yíng)銷人員能夠更好地理解和應(yīng)用這些營(yíng)銷方法。比如，在市場(chǎng)策略方面，了解如何尋找未來的風(fēng)口行業(yè)，提前布局營(yíng)銷活動(dòng)；在粉絲策略方面，學(xué)習(xí)如何建立和運(yùn)營(yíng)社群，提高用戶的粘性和忠誠(chéng)度。營(yíng)銷人員可以將這些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，提升營(yíng)銷效果。有營(yíng)銷人員感慨，這本書讓他們的營(yíng)銷思維得到了拓展，不再局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而是能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷方式。

企業(yè)管理者視角：

企業(yè)管理者可以通過這本書重新審視企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化營(yíng)銷模式，以降低成本，提高效率。書中的冷啟動(dòng)營(yíng)銷策略為企業(yè)管理者提供了新的思路和方法，幫助他們?cè)谫Y源有限的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。例如，通過對(duì)商業(yè)模式的重構(gòu)，企業(yè)可以找到更適合自己的發(fā)展模式；通過對(duì)產(chǎn)品策略的優(yōu)化，企業(yè)可以推出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。企業(yè)管理者可以借鑒書中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷戰(zhàn)略。