《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因為它的關(guān)注重點不僅僅在業(yè)績表現(xiàn)上，還在時下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上�；�于超過20人的研究團(tuán)隊，柯林斯和漢森對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。研究結(jié)果頗具爭議性，亦讓人感到吃驚。比如，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不比對比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更具冒險精神、更具遠(yuǎn)見或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀(jì)律，更注重實證驗證，更為焦慮。

在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀(jì)律相結(jié)合的能力。

通過引人深思的、黏性的和極其有力的實踐概念，作者對傳統(tǒng)智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)。這些概念包括：10倍速領(lǐng)導(dǎo)者；20英里征程；先發(fā)射子彈，后發(fā)射炮彈；超越生死線；先將鏡頭拉遠(yuǎn)，后將鏡頭拉近；以及SMaC方法。

【作者信息】

《選擇卓越》由吉姆·柯林斯與莫滕·T·漢森合著。

吉姆·柯林斯：是美國著名的管理學(xué)家，其研究和教職生涯始于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，并于1992年榮膺該校杰出教學(xué)獎。他還著有《基業(yè)長青》《從優(yōu)秀到卓越》《再造卓越》等暢銷書，全球銷量超過1000萬冊，是當(dāng)今世界備受期待的管理學(xué)家之一。

莫滕·T·漢森：是加州大學(xué)伯克利分校（信息學(xué)院）和歐洲工商管理學(xué)院的管理學(xué)教授，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)商學(xué)院，擁有博士學(xué)位，就讀博士期間為富布賴特學(xué)者，后曾在哈佛商學(xué)院擔(dān)任過教授。他是《協(xié)作》一書的作者，同時也是《管理科學(xué)季刊》學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎的獲得者，作為波士頓咨詢公司的前經(jīng)理，莫滕為世界各地的公司提供咨詢服務(wù)，并開展演講活動。

【核心內(nèi)容】

研究背景與對象：作者在全美國2萬多家公司中進(jìn)行了11層篩選，找出7家安然度過產(chǎn)業(yè)逆境與動蕩的企業(yè)�；�于超過20人的研究團(tuán)隊，對那些在充滿巨大力量和急劇變革——這都是領(lǐng)導(dǎo)者所無法預(yù)測或控制的——的環(huán)境中取得卓越成就的公司進(jìn)行了研究。

10倍速公司的特點：

日行20英里征程：10倍速公司像艾姆森隊一樣，無論環(huán)境好壞，都能保持穩(wěn)定的前進(jìn)節(jié)奏，堅持日行20英里。這種持之以恒的自律和堅持，使公司能夠在長期的發(fā)展中積累優(yōu)勢，避免因外界環(huán)境的波動而大起大落。

先發(fā)射“子彈”，后發(fā)射“炮彈”：10倍速公司不會一開始就盲目地投入大量資源進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新或變革，而是先進(jìn)行小規(guī)模的試驗，就像發(fā)射子彈一樣，通過不斷地試錯和調(diào)整，找到有效的方法和策略后，再集中資源進(jìn)行大規(guī)模的推廣和應(yīng)用，即發(fā)射炮彈，從而提高創(chuàng)新的成功率，避免資源的浪費(fèi)。

富有建設(shè)性的焦慮：10倍速公司的領(lǐng)導(dǎo)者具有建設(shè)性的焦慮，他們不會盲目樂觀，而是時刻保持警惕，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和危機(jī)有充分的準(zhǔn)備。這種焦慮促使他們提前制定應(yīng)對措施，在危機(jī)來臨時能夠更加從容地應(yīng)對，減少損失。

堅持SMAC方法：SMAC方法強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略、管理、行動和文化等方面保持一致性和連貫性，同時又要根據(jù)環(huán)境的變化不斷地進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過這種方法，10倍速公司能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持堅定的方向，同時又能夠靈活地適應(yīng)變化。

對傳統(tǒng)智慧的挑戰(zhàn)：研究結(jié)果顯示，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不比對比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者更具冒險精神、更具遠(yuǎn)見或更具創(chuàng)造性；他們更恪守紀(jì)律，更注重實證驗證，更為焦慮。在一個混亂的、充滿不確定性的世界里，創(chuàng)新本身并不是一張王牌，更重要的是適度創(chuàng)新的能力和將創(chuàng)造性與紀(jì)律相結(jié)合的能力。

【書評】

優(yōu)點：

研究深入，案例豐富：作者通過大量深入的研究和豐富的案例分析，揭示了在不確定環(huán)境中企業(yè)取得卓越成就的關(guān)鍵因素，使讀者能夠更加直觀地理解和應(yīng)用書中的理論和方法。

觀點新穎，啟發(fā)性強(qiáng)：書中提出的一些觀點和概念，如10倍速領(lǐng)導(dǎo)者、日行20英里征程、先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈等，對傳統(tǒng)的管理智慧發(fā)起了挑戰(zhàn)，為讀者提供了新的思考角度和啟示，有助于激發(fā)企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思維。

實用性高：該書不僅有理論闡述，還提供了具體的實踐方法和策略，對于企業(yè)在制定戰(zhàn)略、應(yīng)對風(fēng)險、創(chuàng)新發(fā)展等方面具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中更好地生存和發(fā)展。

不足：

環(huán)境適應(yīng)性有限：書中所研究的企業(yè)案例大多來自美國，其所處的市場環(huán)境和文化背景與其他國家和地區(qū)可能存在差異，因此書中的一些結(jié)論和方法在不同的環(huán)境下可能需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和適應(yīng)。

實踐難度較大：書中提出的一些理念和方法雖然具有很高的價值，但在實際操作中可能面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)具備較強(qiáng)的執(zhí)行力和資源支持，對于一些中小企業(yè)或資源有限的企業(yè)來說，實施起來可能會有一定的難度。

【讀書感】

對企業(yè)管理的啟示：

培養(yǎng)自律和堅持的文化：企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)和培養(yǎng)像日行20英里征程一樣的自律和堅持的文化，讓員工在日常工作中保持穩(wěn)定的工作節(jié)奏和高效的執(zhí)行力，不受外界環(huán)境的干擾和短期利益的誘惑，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

平衡創(chuàng)新與紀(jì)律：企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時，不能忽視紀(jì)律的重要性。創(chuàng)新需要在一定的框架和規(guī)則內(nèi)進(jìn)行，通過建立嚴(yán)格的實證驗證機(jī)制和風(fēng)險控制體系，確保創(chuàng)新的有效性和可持續(xù)性，將創(chuàng)造性與紀(jì)律有機(jī)結(jié)合起來，才能使企業(yè)在創(chuàng)新中不斷發(fā)展壯大。

增強(qiáng)危機(jī)意識和風(fēng)險管理能力：企業(yè)管理者應(yīng)具備建設(shè)性的焦慮，時刻關(guān)注市場變化和潛在風(fēng)險，提前制定應(yīng)對危機(jī)的預(yù)案和措施。同時，要建立健全風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)對風(fēng)險的識別、評估和監(jiān)控，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

對個人成長的啟示：

保持自律和堅持：在個人的成長過程中，自律和堅持是取得成功的關(guān)鍵因素之一。無論是學(xué)習(xí)新知識、培養(yǎng)新技能，還是實現(xiàn)個人目標(biāo)，都需要我們像日行20英里一樣，持之以恒地努力，不受外界因素的影響，才能不斷提升自己，實現(xiàn)自我超越。

勇于嘗試和創(chuàng)新：我們要敢于嘗試新的事物和方法，像先發(fā)射子彈后發(fā)射炮彈一樣，通過不斷地小步嘗試和迭代，積累經(jīng)驗，找到適合自己的發(fā)展道路。同時，要保持開放的心態(tài)，接受新的思想和觀念，不斷激發(fā)自己的創(chuàng)造力。

增強(qiáng)風(fēng)險意識：在面對生活中的各種選擇和挑戰(zhàn)時，我們要增強(qiáng)風(fēng)險意識，充分考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險和后果，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。不能盲目樂觀或冒險行事，要在風(fēng)險可控的前提下，勇敢地追求自己的夢想。