《基業(yè)長(zhǎng)青》，全書(shū)名:《基業(yè)長(zhǎng)青——企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》，1994年出版，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。

《基業(yè)長(zhǎng)青》出版后備受矚目，高居美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書(shū)排行榜55個(gè)月，在全球發(fā)型了17種不同語(yǔ)言的版本，銷售百萬(wàn)余冊(cè)。

“這不是一本描寫(xiě)能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書(shū)，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書(shū)所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書(shū)�！闭材匪笴柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本富有創(chuàng)造性的書(shū)中這樣寫(xiě)道。

【作者信息】

《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者是吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯。吉姆·柯林斯1958年出生于美國(guó)，1988年進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院任教，曾獲該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)，還曾在默克公司、星巴克等多家公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)著管理教育和咨詢公司。杰里·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為與變化的“弗雷德·h·美林”教授，《流式分析》一書(shū)的作者，也是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一，曾領(lǐng)導(dǎo)斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目，還在通用電氣公司和洛克希德公司任過(guò)職。

【核心內(nèi)容】

造鐘而非報(bào)時(shí)：強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)像造鐘師一樣，建立一套持久運(yùn)行的制度和文化，而非僅僅依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和一時(shí)的偉大構(gòu)想，讓企業(yè)能夠自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)并適應(yīng)變化。

超越利潤(rùn)的追求：提出務(wù)實(shí)的理想主義，認(rèn)為企業(yè)要有核心理念，利潤(rùn)雖是生存必要條件，但不是唯一目的，應(yīng)探索利潤(rùn)之上的更廣泛價(jià)值和目標(biāo)。

保存核心，刺激進(jìn)步：企業(yè)需堅(jiān)守核心價(jià)值觀和使命等核心理念，同時(shí)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，以適應(yīng)市場(chǎng)和環(huán)境變化，如通過(guò)設(shè)定膽大包天的目標(biāo)來(lái)推動(dòng)自身發(fā)展。

教派般的文化：企業(yè)要培養(yǎng)類似教派的文化，讓員工緊密契合公司理念，增強(qiáng)忠誠(chéng)度和歸屬感，在控制與自主之間找到平衡，促進(jìn)組織協(xié)調(diào)一致。

擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化：將企業(yè)視為逐漸演進(jìn)的物種，通過(guò)不斷的試驗(yàn)、犯錯(cuò)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，像3M公司一樣擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人：主張從內(nèi)部晉升經(jīng)理人，以更好地保存企業(yè)核心文化和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定傳承。

【書(shū)評(píng)】

積極評(píng)價(jià)：《今日美國(guó)》稱其為繼《追求卓越》之后最引人矚目的企業(yè)研究力作。書(shū)中研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗，通過(guò)大量具體例子構(gòu)建實(shí)用概念框架，打破諸多舊有管理神話，為經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者提供了新穎見(jiàn)解和實(shí)際指導(dǎo)。

消極評(píng)價(jià)：有讀者認(rèn)為作者提出觀點(diǎn)后用大量篇幅證明，對(duì)實(shí)際建立偉大公司幫助不大，且書(shū)中所列舉的高瞻遠(yuǎn)矚公司在現(xiàn)實(shí)中也并非都能一直保持基業(yè)長(zhǎng)青，此外部分觀點(diǎn)和案例在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代等新背景下有一定局限性。

【讀書(shū)感】

對(duì)企業(yè)管理的啟示：它讓讀者明白建立偉大企業(yè)需有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，注重制度、文化、價(jià)值觀等軟要素建設(shè)，以及持續(xù)創(chuàng)新和自我進(jìn)化的重要性，為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的思考框架和實(shí)踐指導(dǎo)，幫助打造具有持久競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的激勵(lì)：書(shū)中傳達(dá)的堅(jiān)守核心、不斷進(jìn)步等理念，對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)也有借鑒意義，激勵(lì)人們?cè)诼殬I(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展中明確自己的價(jià)值觀和目標(biāo)，并為之不懈努力，同時(shí)保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的持續(xù)提升。

前美國(guó)衛(wèi)生教育和福利部部長(zhǎng)“共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席《自我更新》的作者約翰·W·加德納：“《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)高度成功、富有生命力的公司進(jìn)行了生動(dòng)深入的分析，充滿新穎的見(jiàn)解和確鑿的結(jié)論。這是一個(gè)內(nèi)容緊湊、條理清晰的報(bào)告，每個(gè)經(jīng)理人都值得一讀�！�

聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志認(rèn)為：“《基業(yè)長(zhǎng)青》中振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)，在更深層面的分析中，解釋著富有競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)壽企業(yè)的發(fā)展真諦。”

《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)之意義可見(jiàn)一斑，廣大企業(yè)、公司經(jīng)理人老板不可不讀。